La crise sanitaire a bousculé notre façon de travailler. Si bien qu’on estime à plus de 25 % le nombre de travailleurs qui devront potentiellement changer de métier post-Covid ( McKinsey, 2021). Pour affronter ces changements, la solution va de soi : les entreprises doivent renforcer l’employabilité de leurs employés…
 Simple à dire, moins à réaliser : comment procéder pour obtenir ce résultat — plus d’employabilité — dans votre entreprise ? Quelles compétences sont en train de gagner en importance ? Et employeurs et employés sont-ils prêts à ces changements ?
Soft skills et développement des compétences
En accélérant les tendances préexistantes auxquelles les entreprises et leurs employés étaient déjà confrontés depuis plusieurs années, notamment en matière de télétravail, de commerce en ligne et d’automatisation, la pandémie a propulsé la quatrième révolution industrielle – et avec elle, son lot de conséquences sur le marché du travail.
Pourtant, certaines compétences ne peuvent être remplacées par la technologie, notamment les soft skills dont le rôle sera crucial dans le monde du travail de demain. Management, créativité, communication, prise de décision face à l’incertitude ou encore empathie : ce sont des compétences professionnelles autant que des qualités humaines que les robots ne sont pas (encore) en mesure d’effectuer – ou sinon, moins bien que des personnes.
Quant au besoin de nouvelles compétences, il se reflète dans l’écart qui ne cesse de se creuser entre, d’une part, les compétences nécessaires et, d’autre part, les compétences dont disposent réellement les collaborateurs aujourd’hui. Selon une récente étude de la Commission européenne, 40 % des employeurs en Europe peinent à trouver des candidats possédant les compétences requises pour pourvoir leurs postes vacants.
Cet écart est sans doute dû en partie au décalage entre les savoirs acquis à l’école et les compétences nécessaires au travail au 21ᵉ siècle. Il est aussi de la responsabilité des employeurs en charge de veiller à une culture de l’apprentissage forte encourageant le reskilling et l’upskilling de leurs collaborateurs tout au long de leur vie.
Employabilité : les 10 compétences de demain
De quelles compétences vos collaborateurs ont-ils besoin pour rester dans la course ? Chez Deloitte (2017) on en décompte dix :
- Compétences en autogestion
- Compétences digitales
- Flexibilité et adaptabilité
- Esprit critique et aptitude à résoudre des problèmes
- Travail en équipe
- Communication et langues étrangères
- Créativité et innovation
- Éthique professionnelle
- Intelligence émotionnelle
- Leadership
Comment inciter vos employés à développer ces compétences, et, ce faisant, favoriser l’employabilité dans votre organisation ? La démarche en quatre étapes, que nous vous proposons, devrait vous permettre d’améliorer, de favoriser et de maintenir durablement l’employabilité de vos collaborateurs. Elle figure dans notre dernier e-book « 4 étapes clés pour développer l’employabilité » dont vous trouverez un extrait ci-dessous.
4 étapes clés pour développer l’employabilité
Étape 1 : Identification — Mesurer l’employabilité.
Pour bien démarrer, commencez par évaluer l’employabilité de vos collaborateurs. Grâce à un quiz rapide, déterminez à quel niveau se situe votre entreprise. Quelles compétences vos collaborateurs possèdent-ils déjà ? Quelles compétences ont-ils encore besoin de développer ?
Étape 2 : Affect — Créer un « employability mindset ».
La deuxième étape consiste à convaincre vos employés de l’importance des soft skills et à développer un état d’esprit favorisant l’employabilité au sein de votre entreprise. Pour cela, vos employés doivent savoir faire preuve de flexibilité pour faire face aux changements du secteur et aux évolutions de leur poste en acquérant continuellement de nouvelles compétences. Mais comment créer cet état d’esprit au sein de votre entreprise ? Nous vous livrons les clés !
Étape 3 : Impulsion — Parvenir à changer les comportements.
Maintenant que vos employés ont un état d’esprit favorable à l’employabilité, il est temps de procéder à un véritable changement de comportements. Dans cette phase, vous allez motiver vos employés et éliminer les obstacles à l’apprentissage. Mais comment les motiver à commencer à se former tout au long de leur vie ? Nous vous livrons nos conseils.
Étape 4 : Intellect — Comprendre et répondre aux besoins d’apprentissage individuels
Nous sommes tous uniques. En prenant en compte les particularités, les ambitions et les besoins de chacun, vous pourrez élaborer des plans de développement de compétences personnalisés qui aideront vos collaborateurs à se développer davantage. Découvrez comment identifier les besoins d’apprentissage individuels et à intégrer le développement personnel dans vos entretiens annuels de performance.
À la fin de cet e-book, vous disposerez de toutes les connaissances nécessaires pour instaurer un état d’esprit favorisant l’employabilité et l’agilité, pour amorcer un changement de comportement et pour stimuler les compétences nécessaires pour le monde du travail de demain. En bref, à vous – et vos collaborateurs – l’employabilité en toute sérénité !
Téléchargez l’e-book GoodHabitz « 4 étapes clés pour favoriser l’employabilité »
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